Как правильно подбирать работников

0
4

Чтобы выбрать компетентных профессионалов.

Осознайте, сколько вам будет стоить ошибка.

Потратьте дополнительное время в процессе найма. Это поможет сэкономить время на обучение вашего нового работника.

Для того чтобы не было авралов и сбоев работе компании, у вас должна быть система найма и увольнения работников.

Но для начала проанализируйте сложившуюся ситуацию. Нужен ли Вам человек на замену, либо формируется новая вакансия? В любом случае соберите информацию о функциях, обязанностях, необходимых навыках, результатах и условиях работы. Сделайте экспертизу вакансии .

Итогом такого анализа должна стать должностная инструкция для нового сотрудника. Если творчески подойти к данному вопросу, может оказаться, нет необходимости кого-то нанимать.

Часть функций может быть возложена на других работников, что-то может оказаться и вовсе ненужным и т.д. Если всё же принято решение о найме, определите диапазон зарплаты для новой должности и приступайте к активным действиям:

Разместите в Интернете и в местных газетах, объявления об открытой позиции.

Используйте как можно больше возможностей и способов вплоть до «сарафанного радио». Давайте несколько разных объявлений в каждый источник. Как можно ярче, и привлекательней опишите, почему именно в вашей компании так классно работать

Первый контакт – собеседование по телефону. Поверхностно обсудите с соискателем пункты резюме. Сейчас Ваша задача составить себе первое впечатление о кандидате, которое определит, будет ли он приглашен на собеседование. Выдайте тестовое задание с ограничением по времени, которое

кандидат должен сделать до собеседования. Это тест покажет, сможет ли кандидат выполнять поручения быстро, точно и в срок.

Подготовьте вопросы для интервью. Будьте готовы спросить о неудачах и успехах, планах на будущее, мотивации, навыках.

Пусть кандидаты пройдут профессиональные тесты до встречи с Вами. Так Вы избежите встречи с лицами, не имеющими должного уровня.

Проведите интервью по составленному ранее плану, не избегая личных вопросов. В конце обсудите размер оплаты, условия труда.

Пригласите на собеседование в комиссию непосредственного начальника кандидата и одного из будущих коллег. Собрав необходимую информацию, примите решение.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here